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共創、共擔、共享、共贏

日期:2019-06-22

共創、共擔、共享、共贏

 

2018年是公司高速發展的一年,全體同仁共同克服了經濟下行及行業格局大突變帶來的諸多挑戰,超額完成公司既定目標。告別2018年,迎來充滿希望的2019年,機遇與挑戰并存。

今年公司提出以提高經濟效益為重心,以改革創新為動力的整體思路,于2019年2月18日舉行市內直送系統實行系統績效考核模式簽署儀式,會議由人事行政總監常經理主持,公司副總經理黃總及財務總監李經理和董事會秘書鞠經理列席,黃總對此次直送系統主管績效考核改革做出了指示,希望通過此次績效改革將銷售利潤指標加入到公司目標考核體系中,通過目標制定、目標實施、目標考核到目標回顧完善,使各項監控考核指標達到歷史最好水平,利潤得到較大提高,執行力得到提升。進而加強公司管理的基礎工作,也使公司的管理向精細化發展,以此提高銷售,增強盈利能力,加強各系統銷售團隊的工作主動性,推進員工與公司的共創、共擔、共享、共贏!

 

通過財務部門分系統出具零售系統月度利潤數據情況,由鞠經理每季度分系統核算出具零售系統季度利潤完成情況,按照底限目標對應利潤提成比例核算季度利潤提成,預發該季度可享受提成金額的50%,剩余50%待年度完成結算后發放。

根據財務最后的核算結果,各直送系統主管積極響應公司改革號召,突破自我,全面調整,通過系統團隊的共同努力,第一季度直送系統整體發貨毛利率提高,折扣率、費用率、退貨率均較去年平均有所下降,并且通過人員優化,使得人力成本下降,銷售利潤對比去年有較大增長,各系統主管一季度實際可享受的提成收益較2018年同期收益有大幅提升。

企業與員工是利益共同體,共創價值,共享利益,員工才能為企業創造超額價值,將員工和公司的發展緊密的聯系在一起,共同奮斗。公司希望通過績效的改革,進一步將公司利益與員工利益趨于一致,激發員工的責任心,調動員工的積極性與創造性;為公司留住有用之才,使核心員工與公司利益共享、風險共擔。讓員工在實現自我增值的同時,實現資產的同步快速增值,促進公司快速發展。

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